由于集團人力資源信息網的上線，各子公司的薪酬體系結構需要一致，我公司現有的薪酬結構沒有與集團同步，根據領導要求，公司人力資源從去年底開始就著手工資方案的調整，經過多次的認真測算和上級主管部門的指點和修正，4月初上報集團審核批準，4月12日經全體職工大會通過，于2017年5月1日起正式執行。

此次工資調整方案順應集團精神，以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和責任大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。并且逐步構造管理崗位、技術（技能）崗位、普通崗位之間的薪酬檔次，建立激勵機制。

新方案調整后，預示著公司薪酬體系與集團薪酬體系的并軌，為日后響應集團工資總額的分配奠定了堅實的基礎。