4月22日上午，城投公司經營管理部、成本管控部、前期營銷部以及上海財瑞建設管理有限公司就古華項目后期招標事宜及注意事項進行溝通交流，會議旨在推動古華項目后續招標進程，提前分析可能出現的經營風險，保障項目順利推進。

在此次會議上，各方就現今開展的地庫樁基招標、地塊工程界面劃分等事宜進行深入討論，同時針對項目存在的招標痛點、難點進行協商，明確后期施工、監理招標的時間節點，也就各方具體任務做了詳細分配。成本管控部作為招標代理和投資監理間的“紐帶”部門，需要及時審核定稿施工招標清單、出具控制價意見給予經營部進行招標使用，僅一個月的清單編制、審核時間，可以說時間短、任務重。這既是一項要求，也是一種考驗，需要成本管控部全體職員具備同心戮力的精神和敢為人先的品質，要有專啃“硬骨頭”的精神，成本管控部全體成員也將不怕吃苦、保質保量地完成任務，真正做到為古華項目順利開工貢獻自身的一份力量。

眾人拾柴火焰高，項目永遠不是一個人、一個部門的項目，隨著城投公司大開發時代的到來，城投人也將面臨越來越多的挑戰，公司對于項目成本管理精細化的要求也越來越高，這就需要我們每一位城投人、每一位成控人要充分發揮團結奮進的精神，以推動項目進度為要點，以品質奉發為核心，充分發揮自己的“光”和“熱”。