為提升中層干部管理水平，切實落實年度培訓目標，6月25日，城投公司開展“管理者角色定位與技能提升”培訓，公司中層管理、儲備干部及青年職工共36人參加。

管理，即是管理者通過內外資源整合，帶領或通過團隊成員達成組織目標。團隊管理實戰落地專家、康輝商學院五星級講師、中科院心理研究所應用心理學MBA課程主講人王群祥用親身案例和小游戲加強和學員們的互動，加深學員們對團隊、管理等重要知識點的理解。并從管理概念出發，圍繞管理者與上級、同級、下級之間的聯系及團隊的作用，依序講解管理者需要擔任的六個角色：戰略執行官、戰場指揮官、業務教練員、工作檢查員、賽場裁判員、績效助攻手，分析點破日常工作中常犯的各項錯誤。

作為一名管理者，需要同時進行對公司領導的向上管理以及對基層員工的向下管理。其中，有效的溝通技巧以及團隊管理技能尤為重要。這需要管理者對自己的隊員有充分的了解。為此，老師安排了團隊角色測試，了解自身的工作特點和長處，幫助學員們在團隊中找到最適合自己的角色以及自己可能存在的不足。學員們精神高度集中，就講師提出的問題圍繞自身實際積極發表見解。

此次培訓不僅揭示了管理者與執行者之間的本質區別，針對日常管理中存在的問題提出解決思路，還進一步加強基層職工與管理者之間的相互信任和協作，激發了基層職工干事創業的精神，為公司管理水平提升、高質量發展前行夯實了基礎。