12月11日下午13：00時，奉發集團董事長黃聯鋒、黨委書記金擁軍率奉發集團班子和總部各部門經理，到城投公司針對年度考核工作開展調研。公司黨政班子成員參加調研。

首先，由總經理曹輝根據集團年初制定的企業經營者績效考核共性和個性指標要求，詳細介紹了2017年度城投公司主要經濟指標、經營情況、年內開發項目的進展情況和內部管理舉措等作了匯報，對當前公司存在的問題作了深刻的、實事求是的分析，并從制度建設、對標學習、優化管理、梯隊建設、土地儲備五方面提出了2018年度的工作謀劃和打算。

隨后，集團各部門經理分別從安全、經營行為、標準化管理、投建一體化、科技創新、人才引進、對外投資管理等方面提出了要求。

會上，黃聯鋒董事長肯定了公司2017年工作，并對城投2018年的工作部署、安排提出了要求和希望。城投公司作為房地產開發企業，是集團五大主營業務中的核心業務，一要緊緊圍繞集團發展戰略，在集團以房地產開發為引領的大好形勢下，要以集團“兩個百億”的目標任務，確保各項經濟指標逐年增長30%以上，要突顯好龍頭引領作用；二要對標先進房地產開發企業找短板。不能帶有“我想怎么做就怎么做”的企業想法，要學習先進的管理方法、經驗，要充分適應市場化；三要建立好現代化企業管理模式，做好“3化”——現代化、規范化、制度化。以制度管理企業，建章立制，上下統一；重視人才工作，優化人才結構，內培外引，擴大規模，進入快速發展軌道；四要加強企業核心競爭力，把握好“3體系”主體——商品房、保障房、公租房，做好“4化”——市場化、標準化、信息化、專業化。堅持目標導向、問題導向、結果導向，正視問題、解決問題。黃董還表示集團會舉全力支持城投公司的經營發展，積聚集團各子公司的力量、把握機遇，確實把房產開發這篇文章做好。

最后，集團黨委書記金擁軍對公司2018年發展提出三個要求。一是提振信心，提升站位。圍繞集團戰略和行業發展變化，進一步拔正工作定位，理解工作要求，要站得更高、看得更遠、想得更深；二是注重發展，增強后勁。加快加大人才培養，引進人才，全體干部員工要按照新的目標和任務轉變思想、提升能力；三是強化管理，注重制度。完善制度，提升管理水平，落實精細化管理，將工作做實做細。